O World Economic Forum é um think-tank internacional, famoso pelo seu evento anual em Davos, na Suiça, em que reúne uma invejável constelação de líderes e celebridades mundiais, de todas as matizes e perfís (de Sharon Stone a Bill Gates, de Bush a Lula e por aí vai).  

Pois bem, o Forum acaba de divulgar um estudo em que analisa, dá notas e monta um ranking dos melhores sistemas financeiros do mundo desenvolvido e emergente.

Foram analisados 52 países e o nosso Brasil ficou com um pouco honroso 40o lugar, sendo apenas o terceiro da América Latina. No entanto, o que choca mesmo é o fato da Medalha de Ouro na categoria Melhor Sistema Financeiro do Mundo ser...o dos EUA!!! E o segundo é o do Reino Unido!!! Logos estes, os dois piores exemplos do mundo!!! Não adianta louvar a multiplicidade de produtos à disposição da sociedade, o acesso amplo e irrestrito, ou sua capacidade tecnológica, etc, quando o sistema simplesmente implode e fica na dependência do governo para se evitar uma hecatombe mundial. É como numa luta de boxe em que um lutador bate no outro durante 11 rounds, mas leva um upper na ponta do queixo, no 12o e último round, e cai duro no chão - ganhava 'por pontos' de 100 a zero, mas perdeu, por nocaute, mesmo levando um único soco.

Definitivamente, o pesquisador-chefe, aquele que montou as hipósteses e atribuiu pesos para cada uma das 120 variáveis, tem um certo viés ULTRA LIBERAL. Já o nosso Brasil, cujo principal defeito deve ser o alto custo do dinheiro, seguramente deveria estar melhor posicionado. De qualquer forma, é impossível julgar um modelo que contempla 120 elementos diferentes - perde-se completamente a sensibilidade dos fatores que mais pesam.

Sim, pisaram na bola - deveriam ter revisado o tal modelo antes de publicar.

Abaixo, um resumo publicado no Portal Terra (em português) e o oficial do Forum (em inglês), através do qual é possível baixar os vários papers e rankings completos.

Abraços, F.

http://br.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200809091428_RED_77396617

http://www.weforum.org/en/initiatives/gcp/FinancialDevelopmentReport/index.htm

Forneço, em primeira mão, informações sobre o grampo que utilizei para bisbilhotar as conversas de Mendes, no STF. Trata-se do modelo Hairless-171, fabricado em Israel por uma empresa ultrassecreta situada nas ruínas de Qumrã, nos arredores do Mar Morto. Este grampo foi um presente de meu amigo Vladimir Putin, quando nos encontramos em Davos no ano passado.

O conceito torna-se objecto de forte discussão pública desde o famoso discurso de Bill Gates, feito em Janeiro passado no World Economic Forum, em Davos.

Nesse discurso, Gates afirma, no seu polémico estilo, que muitos dos grandes problemas mundiais não podem ser resolvidos através de filantropia, mas requerem em alternativa que as empresas e o mercado livre contribuam de uma forma nova para os resolver: daí o nome de "capitalismo criativo".

Segundo o artigo da HBS, esta nova tendência cruza os ganhos financeiros com a contribuição social, num mundo que está em forte mudança, e em que as tendências são radicalmente diferentes das que vivemos num passado recente.

São cinco as grandes forças que levam ao emergir do capitalismo criativo, a saber:

1. Recursos - actualmente, as empresas e o mundo dos negócios em geral são a maior fonte de recursos mobilizáveis para a resolução dos problemas de forma eficaz, a larga distância do Estado, das ONG's ou das organizações religiosas;
2. Procura - existe uma cada vez maior força de potenciais consumidores, cidadãos, votantes, líderes de opinião para quem a postura ética e a responsabilidade social são drivers de escolha e recomendação (o que vai de encontro ao que defendi no meu artigo Business Ethics). Por outro lado, existe um imenso mercado potencial de pessoas com poucos recursos, que necessitam de uma oferta específica para as suas necessidades. O exemplo mais marcante desta tendência é precisamente o fenómeno do microcrédito, que referenciei noutro post, em que se concede crédito a quem não tinha a ele acesso, devolvendo ao circuito do mercado milhares de empreendedores e futuros consumidores.
3. Modelação Corporativa - a forma como as organizações se moldam e interagem entre si está a mudar radicalmente. Redes, colaboração e conectividade são buzzwords que simbolizam o quebrar das barreiras tradicionais (geográficas, organizacionais, legais). Sobre este tema já escrevi nos meus posts Web 2.0: a competitividade pós-capitalista e Inovação Colaborativa.
4. Transparência - uma geração de novos cidadãos e consumidores globais e exigentes, cada vez mais informados online numa comunidade de conectividade permanente, exigem uma gestão cada vez mais ética e transparente, especialmente após os escândalos da Enron (cf. Business Ethics).
5. Exemplo Inspiracional - cada vez mais pessoas valorizam líderes e organizações com valores, com uma conduta moral irrepreensível e inspiradora, com uma visão de longo prazo, que faça crescer quem os rodeia. No fundo, o grau de desafio e inspiração que refiro no meu post O Paradoxo de Ícaro.

No artigo da HBS, reforça-se o emergir destas tendências com os exemplos de companhias como a Southwest Airlines, a Google ou a Starbucks, que estão orientadas para satisfazer as necessidades de um vasto leque de stakeholders, que não apenas os accionistas. Um recente estudo demonstra que estas companhias cresceram em ROI cerca de 10 vezes mais que as companhias do S&P 500!

Para quem esteja interessado em aprofundar este tópico, recomendo o blog Creative Capitalism, que é uma fonte riquíssima de pensamento e informação.

Deixo ainda aqui dois vídeos de Bill Gates. O primeiro, breve (5 mins.), explica rapidamente o conceito de capitalismo criativo. O segundo, longo (+ 30 mins.), reproduz integralmente o discurso de Davos.

Enjoy it ;-)

Die erste Nacht verbrachten wir unfreiwillig in der St. Galler Provinz, weil wir dort noch unser per Ricardo-gekauftes Zoom-Objektiv abholen mussten. Bei der Frage nach einem günstigen Schlafplatz gerieten wir an eine selten unfähige Person, die partout nicht verstehen wollte, dass wir ein nur ruhiges Plätzchen suchen und nicht ein Hotel oder einen Campingplatz. "Ja aber, darf man denn das?" Das muss wohl der örtliche SVP-Einfluss sein. Wir rätseln über einen lokalen, belämmernden Toni Brunner-Faktor und machen uns dann morgens so schnell es mit dem Sidi halt geht aus dem Staub. Bei längerer Aufenthaltsdauer ist dieser - wie uns die beängstigenden Opferzahlen bei den letzten Wahlen vor allem auch jüngerer St. Galler zeigen, ja scheinbar ansteckbar.

Der Sidi kam schon das erste Mal ganz gehörig ins Schnaufen. Im 2. Gang muss er sich raufquälen und die Kolonne hinten dran konnte sich somit zwischen Managerstress in Zürich und Schickeria- Stress in Davos wenigstens kurzzeitig entspannen. Am schönen Seelein angekommen wollten wir die Velos für einen Ausflug um den See und ins Dorf nehmen. Allerdings dauerte das Nehmen ca. 2 Stunden weil wir auf der Suche nach dem Schlüssel den ganzen Camper auseinandernehmen, schliesslich noch Sigrists daheim in Bern aufschrecken um ihn dann eigentlich schon resigniert doch noch in einem Hosensack in den Tiefen von meiner Kleidersammlung aufzustöbern.

Davos, gemäss Werbetafel die höchstgelegene Stadt Europas ist eher ein ungeordnetes Strassendorf mit allem was die Schönen und Reichen begehren - also gar nicht so schön aber dafür überall Leute, denen man nicht zu ihrem Vorteil ansieht, dass für sie Geld noch nie ein limitierender Faktor war. Die Landschaft hingegen ist wunderbar, unser Standplatz gleich am See perfekt, das zweite Essen schon auf hohem Niveau und der gratis Internetempfang direkt im Auto praktisch.

Zum Schluss noch einige Schlagworte:

Tempo: nome mit dr Rueh. Schlafen: tüüf und gsund. WC: machnmal geruchsneutral. Kochen: eng. Stimmung: nach zeitweiligem Packkater gut. Kamera: was lange währt...

Dopo aver servito i suoi padroni nelle guerre dei Balcani del 1990-1991, George Soros lavorò ad un ciclo di missioni di addestramento a Belgrado, da cui lanciò più tardi la “Rivoluzione Rosa”, la “Rivoluzione Arancione”, e altri elementi di una serie di insurrezioni pensate per destabilizzare gli stati nazionali prescelti e creare un “anello attorno alla Russia” con cui arrivare al confronto armato tanto desiderato da Londra. Una delle operazioni più importanti di Soros fu il rovesciamento del presidente georgiano Eduard Shevardnadze e la sua sostituzione con Mikheil Saakashvili, educato nell’ambito del progetto “Open Society Institute” da lui animato da alla Columbia University.

Proprio per mandare a casa Shevardnadze, dal 1994 al 2004, con i tanti progetti e sottoprogetti di Soros furono spesi più di 40 milioni di dollari.

Nei primi mesi del 2003, Soros cominciò a pieno regime le azioni con cui attivare le “truppe” che avrebbero dovuto iniziare la conquista “democratica” della Georgia. Nel novembre successivo, il quotidiano canadese Globe and Mail fornì una descrizione molto precisa della cosa:

"Tbilisi – È in febbraio che il finanziere miliardario George Soros ha posato la prima pietra del progetto di rovesciamento del presidente georgiano Eduard Shevardnadze."
"In quel mese, con i soldi provenienti dal suo Open Society Institute un attivista di Tbilisi, il trentunenne Giga Bokeria, fu spedito in Serbia per incontrare i membri del movimento Otpor [resistenza] e imparare da essi come condurre dimostrazioni di piazza simili a quelle che avevano rovesciato il dittatore Slobodan Milosevic. Nell’estate, poi, la fondazione del Sig. Soros rimborsò il viaggio di ritorno in Georgia ad alcuni attivisti di Otpor, i quali istruirono per tre giorni consecutivi oltre un migliaio di studenti su come allestire una rivoluzione pacifica."
“Lo scorso fine settimana, il Liberty Institute, fondato con l’aiuto del Sig. Bokeria, è stato lo strumento con cui organizzare le proteste di piazza che hanno forzato il Sig. Shevardnadze a rassegnare le proprie dimissioni. Il Sig. Bokeria ha detto di aver imparato a Belgrado… come usare le tattiche di pressione popolare che si sono dimostrate così persuasive a Tbilisi, dopo le dubbie elezioni parlamentari di questo mese."

La Georgia non è stata l’unica nazione colpita dalle truppe giacobine della rivoluzione “colorata” addestrate da Soros. Il copione è stato ripetuto anche in Ucraina e in altre nazioni un tempo appartenenti al blocco sovietico.

Come attestò il giornalista Mark Almond il 14 novembre 2007, Saakashvili giunse al potere nel 2004 grazie ai tanti milioni di dollari forniti a lui e ad ogni suo uomo (lungo tutta la scala gerarchica) dal miliardario Soros e dall’allora vice segretario generale dell’ONU Mark Malloch Brown (oggi Lord Malloch Brown, segretario generale del Foreign Office britannico). Almond scrisse che, durante le elezioni del 2007, i poliziotti del governo Saakashvili, ben pagati con 1000 dollari al mese (una bella cifra in Georgia), agirono come una milizia in grado di dare man forte alle intimidazioni contro le opposizioni.

Il golpista dell'Impero | Lord Malloch Brown non è soltanto quel collaboratore di Soros che aiutò a rimpinguare le casse degli apparati di ‘guerra allo stato nazionale’ con i soldi delle Nazioni Unite: egli è anche socio in affari con Soros.

Nell’aprile 2007, Malloch Brown fu eletto vicepresidente del Quantum Fund, la finanziaria da cui provengono i tanti miliardi dello speculatore Soros. Una settimana dopo era nominato direttore generale del Foreign Office. Il Financial Times riportava che “Sir Mark [ora Lord Malloch Brown] sarà anche vicepresidente del filantropico miliardario Open Society Institute, che promuove la democrazia e i diritti umani, particolarmente in Europa orientale e nell’ex Unione Sovietica”.

Il quotidiano inglese aggiungeva, il primo maggio dello stesso anno, che “con una lettera agli azionisti dei vari hedge fundsdel Quantum Fund, il Sig. Soros diceva che Sir Mark avrebbe espresso consigli su un ventaglio di questioni a lui e ai suoi due figli, che quotidianamente gestiscono la società. Con i suoi tanti contatti internazionali, Malloch Brown aiuterà a creare occasioni in giro per il mondo per l’amministrazione del fondo di Soros…”

Lord Malloch Brown è nel business dei "cambiamenti di regime" da una vita. Nato in Rhodesia da una famiglia di proprietari terrieri dell'Impero, un certo istinto coloniale gli scorre nelle vene. Nel 1986 abbandonò la carriera di giornalista all'Economist per entrare nella sezione internazionale di un aggressivo studio di consulenza politica americano, Sawyer & Miller, per cui svolse attività di consulenza in favore di Corazon Aquino, allora leader dell'opposizione filippina. Egli si vanta di aver partecipato in maniera decisiva al rovesciamento del presidente Marcos.

Nel 1990 Malloch Brown rappresentò il romanziere fascista peruviano Mario Vargas Llosa, che si candidò alle elezioni presidenziali proponendo la legalizzazione della droga e sacrifici per le classi popolari. Naturalmente perse. Lo studio Sawyer & Miller ha anche promosso campagne a favore del Dalai Lama.

Malloch Brown e Soros tramano in combutta contro gli stati nazionali almeno dal 1993, quando il primo aderì a un gruppo organizzato dal finanziere anglo-ungherese, che aveva il compito di stilare suggerimenti su come spendere un fondo di 50 milioni di dollari per "ricostruire" la Bosnia, dopo che questa era stata distrutta dalla guerra orchestrata dai britannici.

Durante il suo mandato come vicesegretario dell'ONU, egli e Soros sembravano inseparabili, come Gianni e Pinotto. Nel 2002 tennero assieme una conferenza stampa a Monterrey, nel Messico, per annunciare piani su come usare i fondi dell'ONU, integrandoli con fondi procurati da Soros, per controllare l'economia e la politica dei paesi del terzo mondo. Soros non agiva come filantropo, ma in veste di presidente del Soros Management Fund, un noto fondo speculativo.

Oggi non esisterebbe il governo Saakashvili senza Soros e Malloch Brown. Nel gennaio 2004, alla riunione del World Economic Forum a Davos, Soros, Malloch Brown e Saakashvili comparvero assieme ad una conferenza stampa per annunciare un fondo di 1,5 milioni di dollari, due terzi dei quali provenienti dall'Open Society Institute e un terzo dal Programma di Sviluppo dell'ONU. I fondi erano destinati ad un "programma di riforma della governance" in Georgia, il cui progetto principale erano bustarelle organizzate: un "Fondo di supplemento salariale".

Il rapporto dell'UNDP – allora diretto da Malloch – confessava che quei finanziamenti avevano spinto "il presidente russo Vladimir Putin [...] a rimproverare il Sig. Saakashvili di essere sul libro paga del Sig. Soros". Nel 2006, i supplementi salariali superavano il milione di dollari al mese, secondo il rapporto UNDP.

Questi fondi sono andati ad un vasto contingente di agenti di Soros che sono il governo della Georgia: il capo del Consiglio per la Sicurezza Nazionale Alexander Lomaia; il vice ministro degli Esteri Giga Bokeria (uno dei primi ad essere addestrato dagli squadristi serbi di Otpor); il presidente della Commissione per l'Integrazione Europea del parlamento georgiano, David Darchiashvili; e tanti a seguire.

Ora Lord Malloch Brown è il segretario generale del Foreign Office. Si sarà preoccupato di dimettersi dal Quantum Fund e dall’Open Society Institute? Lo diciamo a coloro che ancora si indignano per i conflitti d’interesse, senza guardare più in alto.

Fonte: www.movisol.org
Link: http://www.movisol.org/08news178.htm

The science committee, chaired by Chris Ballentine, Janet Hering and Philippe van Cappellen have identified 20 themes that will form the focus of Goldschmidt2009.

However, are there other sessions that could be added to improve the coverage of geochemistry?

If you want to bring your geochemistry community together around a current 'hot' topic by convening a session at the Davos Goldschmidt in 2009 please submit your suggestion through the conference web site.

If you have any questions about suitability or overlap with existing sessions, please contact the appropriate theme chair before submitting.

Belum lama melaju di jalan tol yang masih belum gegap-gempita, saya perhatikan gerak laju taksinya kok rada mereng-mereng. Injakan gasnya memunculkan bunyi mesin yang tidak konstan. Kendaraan lebih sering berada di atas marka pembagi lajur jalan (bukannya di antara garis putih putus-putus).

Tidak biasanya sopir taksi memilih berada di lajur paling kiri dengan kecepatan sedang-sedang saja (padahal jalanan lagi sepi dan longgar). Gerak-gerik sopirnya terlihat gelisah, kaki kirinya (kaki yang kanan tidak kelihatan) sering digoyang-goyang ke kiri dan ke kanan. Tangan kirinya (tangan yang kanan juga tidak kelihatan) sebentar-sebentar menggaruk kening yang sepertinya tidak gatal dan mengusap belakang kepala yang sepertinya dari tadi tidak ada apa-apanya. Sesekali berdehem, sengaja batuk dan melenguh seperti sapi.

Tidak terlalu sulit untuk menyimpulkan bahwa pak sopir taksi sedang ngantuk berat. "Wah, bahaya, nih", pikir saya. Terpaksa saya jadi ikut waspada memperhatikan jalanan di depan. Niat untuk tidur di taksi saya batalkan, sebab saya merasa sedang berada dalam situasi unsafe condition. Sekali saja pak sopir mak thekluk....., tersilap sedetik saja karena ngantuknya, maka bahaya mengancam keselamatan taksi dan penumpangnya. Gimana nih? Mau minta berhenti lalu ganti taksi di tengah jalan tol kok ya gimana gitu loh.....

Maka saya putuskan untuk mengajak ngobrol sopirnya. Itulah yang kemudian saya lakukan.

"Pak...", panggil saya memecah keheningan (sebenarnya ya tidak hening, wong deru kendaraannya cukup bising). "Bapak kelihatannya capek sekali...", kata saya.

"Iya pak, saya agak kurang tidur", jawab pak sopir. "Kurang tidur kok agak. Ya tetap saja tidurnya kurang", kata saya tapi dalam hati.

"Ngantuk ya pak?", tanya saya lagi berbasa-basi memastikan, karena tujuan saya hanya untuk mengajak bicara (lha wong sudah jelas ngantuk kok ditanya juga....)

Di luar dugaan saya, pak sopirnya malah berkata jujur : "Iya pak, saya sendiri heran. Mungkin cobaan saya, ya.....", sampai di sini saya masih belum ngerti apa maksud perkataan pak sopir. Lalu, lanjutnya : "Kalau sedang tidak narik penumpang, saya enak saja nyusup-nyusup jalan. Tapi kalau sedang membawa penumpang rasanya sering sekali ngantuk".

"Waduh, gawat nih", kata saya dalam hati. Lha, saat itu saya sedang jadi penumpang yang ditarik pak sopir je..... Ini kejujuran yang jelas tidak pada tempatnya. Ini adalah perilaku jujur yang tidak dianjurkan dan tidak terpuji (yang mau memuji ya siapa......). Jujur yang malah bikin takut.

Tiba-tiba saya ingat kalau di dalam saku tas ransel saya ada tersimpan permen "Davos". Permen "Davos" adalah permen jadul (jaman dulu) yang bungkusnya berwarna biru tua dengan rasa peppermint yang tajam. Rasa pedasnya sangat nyegrak, sehingga sering membuat pengulumnya rada megap-megap. Tapi jangan heran kalau permen pedas ini masih banyak penggemarnya.

Segera saya rogoh saku ransel, saya ambil permennya, saya sobek bungkusnya, lalu saya tawarkan kepada pak sopir. Agak malu-malu tapi mau juga pak sopir menerimanya. Akhirnya saya dan pak sopir kompak mengulum permen "Davos" bersama-sama.

Entah karena kepedasan ngemut permen, entah karena kemudian saya ajak ngobrol, yang jelas kemudian pak sopir sudah tampak lebih sumringah, tidak lagi ngantuk seperti tadi. Tampaknya pak sopir sudah lupa dengan ngantuknya. (Aha... Ini dia. Tips baru untuk menghilangkan ngantuk, yaitu berusahalah untuk melupakan ngantuknya. Cuma cilakaknya, cara termudah untuk melupakan ngantuk, ya tidur..... Huh...!).

Permen pedas cap "Davos" berhasil menjadi pemecah kesuntukan yang dialami pak sopir taksi. Menit-menit berikutnya suasana berubah menjadi obrolan di dalam taksi. Obrolan yang makin asyik aja.... Apalagi kalau topiknya adalah kisah "kepahlawanan". Maksud saya adalah kisah nostalgia pada jaman "perjuangan" episode kehidupan seseorang.

Bagi pak sopir taksi, kisah itu adalah tentang pekerjaannya sepuluh tahun yang lalu sebelum menjadi sopir taksi. Masa keemasan pak sopir ketika masih menjadi koordinator Satpam di kawasan pertokoan Mangga Dua. Dengan semangat empat-lima, pekerjaan hebatnya yang dulu itu diceritakannya dengan runtut sampai ke detil-detilnya, hingga akhirnya beliau terpaksa lengser keprabon saat terjadi kerusuhan Mei 1998. Dengan getir dituturkannya bahwa beliau akhirnya di-PHK karena saat terjadi kerusuhan rupanya banyak anak buahnya yang terbukti turut menjadi aktivis. Maksudnya, turut aktif menjarah toko-toko yang seharusnya menjadi tanggungjawabnya.  

***

Ada dua pelajaran tidak terlalu penting tapi nyata. Pertama, tentang membangunkan sopir ngantuk. Kedua, tentang "menjinakkan" orang tua agar suka diajak bicara (tidak semua orang tua suka diajak cerita-cerita, lho.....)..

Untuk yang pertama, siapkanlah permen pedas. Semakin pedas semakin baik, asal bukan permen rasa sambal.... Untuk yang kedua, menggiring pembicaraan ke arah kisah "kepahlawanan", "perjuangan", "semangat empat-lima", atau pokoknya yang sejenis itulah.....

Maka bagi kawan-kawan muda yang sedang mencari calon mertua, ada baiknya melakukan orientasi medan dan studi referensi tentang kisah "kepahlawanan" dari kandidat mertua. Hanya satu hal sebaiknya jangan dilakukan, yaitu ketika tahu sang kandidat mertua sudah ngantuk, janganlah lalu disuruh ngemut permen pedas.....

Yogyakarta, 15 Agustus 2008
Yusuf Iskandar

Veja:

Fethullah Gülen – quem é o intelectual n° 1 do mundo?

Você conhece os 10 mais importantes intelectuais de 2008?

  Muhammad Yunus, (Chittagong, 28 de junho de 1940) é um economista e banqueiro de Bangladesh.

 Em 2006 foi laureado com o Prémio Nobel da Paz. É autor do livro Banker to the poor (em Portugal, O banqueiro dos pobres, sem edição no Brasil). Pretende acabar com a pobreza através do banco que fundou, do qual é presidente.  O governo de Bangladesh é o principal acionista deste banco [Grameen Bank], que oferece ativamente microcrédito para milhões de famílias. Yunus afirma que é impossível ter paz com pobreza.

Muhammad Yunus formou-se em Economia em Bangladesh, doutorou-se nos EUA e foi professor na Universidade de Dhaka. Em 1976, constatou as dificuldades de pessoas carentes em obter empréstimos na aldeia de Jobra, em um Bangladesh empobrecido e recém-separado do Paquistão. Por não poderem dar garantias, os bancos recusavam-lhes as pequenas quantias que permitiriam comprar materiais para trabalhar e vender, e os usurários taxavam os empréstimos com juros altos.

Muhammad Yunus criou então o Banco Grameen, que empresta sem garantias nem papéis.O banco tem 7.500.000 (sete milhões e meio de clientes) em mais de 70 mil aldeias em Bangladesh.  Mulheres são a maioria de sua clientela: elas são 97% dos beneficiários. A taxa de crédito paga de volta, sem danos, sem insolvência é de 98,5%.

O seu lema é: Dê poder aos pobres.  [ Empower the poor ].  Ele acredita, por exemplo, que as mudanças na vida cotidiana mundial conseqüentes dos avanços em tecnologia, estão trazendo mais modificações na vida de todos do planeta que não se pode comparar com qualquer tipo de desenvolvimento do passado.  Por isso é imprescindível que a tecnologia mais avançada esteja ao alcance de todos inclusive dos mais pobres entre os pobres.  Um exemplo do avanço da tecnologia que ele dá, é uso dos telefones celulares que trouxeram grande revolução no modo de vida de milhões e milhões de pobres no mundo.

Yunus criou uma variedade enorme de negócios todos sob o domínio das Companhias Grameen. A maioria destas companhias  tem a ver com tecnologia: a maior companhia de telefones celulares de Bengladesh, que também é a maior companhia privada do país, um provedor de internet, uma companhia de produtos eletrônicos, uma companhia de consultoria de negócios na internet, e uma construtora de edifícios com escritórios de alta tecnologia.   Yunus ajudou também a criar aproximadamente 25 companhias e instituições tanto em Bengladesh, como em outros países, cujo intento é ensinar aos pobres como saírem da pobreza, como melhorarem seu modo de vida.  Entre os muitos negócios que construiu com esta finalidade estão companhias de criação de peixes em tanques, companhias de tecelagem em malha e planos de saúde.   Sua maior preocupação no mundo da tecnologia é a invenção de ferramentas tecnológicas que possam vir a ajudar os pobres diretamente, principalmente ajudar às mulheres pobres de países do terceiro mundo.  

Quando perguntado por que esta preocupação de colocar alta tecnologia a serviço dos pobres ele responde que não é um seguidor de C.K. Prahalad, autor do livro: The Fortune at the Bottom of the Pyramid. [ traduzido para o português como: A Riqueza na base da pirâmide, publicado pela Editora Bookman: 2005, 391 páginas, acompanhadas por CD].   Porque “os pobres não são os meios de se fazer dinheiro; eles são um mercado que necessita de ajuda.  Os ricos não devem enriquecer a custa dos pobres”.

Por outro lado ele nega veementemente que queira acabar com as companhias que trazem lucro.  “Elas precisam existir”, ele diz “mas um outro tipo de comércio precisa existir”. E então ele menciona o projeto que Bill Gates lançou no último Encontro de Davos, chamado “capitalismo criativo”.

Ele acredita que empreender é parte da natureza humana. E que sua maior contribuição seria em mostrar que “as empresas sociais podem e devem fazer negócios com objetivos sociais”. Essa é a grande lição a que se dedica.

Here are the video's to the Davos Infrastructure

Have a look at the video - Shai Agassi - Revolutionizing the Eectic Car

I wish this idea take out big time for tax incentives and a vision to eliminate gasoline transportation, The infrastructure should be powered by Open Source or Gnutella Networks as i personally feel Open Source will bring in more innovation and personalization which would bring participation. Hail Richard Stallman.

L'année scolaire s'est achevée. Un grand merci pour le corps enseignant et aux administratifs des différents établissements scolaires de la ville de MATEUR.

Comme à toute fin d'un cycle, nous nous devons de faire le bilan d'une année scolaire où les parents et la collectivité dans son ensemble, ont fait des sacrifices énormes.

Le résultat au niveau national c'est que les indicateurs sont au beau fixe et nous permettent de voir l'avenir en toute sérénité.

Le meilleur des témoignages est le rapport annuel du FORUM MONDIAL DE DAVOS qui classe la TUNISIE première au niveau arabe et africain, en ce qui concerne la qualité de l'enseignement des mathématiques et des sciences ; mais aussi nous sommes les premiers en matière de la qualité du système éducatif. Il faut noter avec fierté tout l'intérêt  accordé au secteur de l'éducation. Cet intérêt est à la mesure des mutations très profondes au niveau mondial ce qui oblige tout système éducatif à s'adapter  aux exigences du marché de l'emploi avec une place de choix pour la maitrise de la culture numérique et l'utilisation des nouvelles Technologies de l'information et de la Communication (TIC).

En ce qui concerne notre ville, bien que les résultats soient dans l'ensemble acceptables quant au nombre de réussites, toutefois nous ne pouvons nous satisfaire du nombre uniquement nous sommes plus portés sur les mentions car le défi actuellement consiste à gagner le pari de l'excellence et atteindre les hautes qualifications.

Dans ce volet, les résultats scolaires de la ville de MATEUR à l'échelle nationale et régionale ne sont pas brillants tant au baccalauréat qu'à l'examen de la neuvième année de base. Très peu de mentions et très peu d'admissions aux lycées pilotes.

Le dossier scolaire à MATEUR mérite d'être observé avec minutie et avec gravité. L'accent doit être mis sur la nécessité de procéder à l'évaluation des résultats locaux aux examens nationaux et d'assurer le suivi de la situation de l'ensemble des institutions éducatives de notre ville.

Il n'est pas concevable qu'une ville qui a enfanté " el marhoum Slah KHAMOUMA polytechnicien " et tant d'autres talents se trouve actuellement en une place peu enviable en terme de mentions et d'excellences scolaires.

Nous voulons que les générations futures mateuroises puissent à la sortie de leurs scolarités s'adapter  aux exigences de l'excellence qu'exige le marché de l'emploi, notamment dans le domaine des nouveaux métiers, des langues et des compétences

A bon entendeur salut

A bientôt

Fakhreddine MEZZI

There are billions of people who need the great inventions of the computer age, and many more basic needs as well. But they have no way of expressing their needs in ways that matter to markets. So they go without.
If we are going to have a serious chance of changing their lives, we will need another level of innovation. Not just technology innovation—we need system innovation.

Necesitamos innovación a nivel del sistema. Un giro de 180 grados es inevitable si queremos reducir las desigualdades.

La discusión que abrió Gates en Davos se sigue ahora en un excelente blog al que llegue por Freakonomics.

As little as five years from now, a sprawling township will spread across the Mose valley. Hindustan Construction Corporation (HCC) -- that has a 60 per cent stake holding in the Lavasa project with the LM Thapar group, Venkateshwara Hatcheries and private investors for company -- believes that by then there will be 100,000 primary inhabitants and a floating population of a million. Their vision is of a self-sufficient hill town. The likeness, if all goes to plan, will be to Davos. Nearly 12,500 acres of high valley land, contracted by Lavasa, circling most of the 20-km dammed Varasgaon lake, is in the throes of massive infrastructure building. The approach highway is the first sign, leading up to a network of arterial and trunk roads. For now, all roads lead to three hotels that are under construction, with a total room size of 560. To be managed by the Novotel, Starwood and ITC chains, they will be the first to see completion later this year. An 18-hole golf course is being laid out, a club house planned and, eventually, shopping centres. 

The star attraction at Lavasa is the waterfront; all development springs around it. According to locals, however, Varasgaon lake actually all but dries up in the months leading up to the monsoon. That problem has been addressed. HCC, with their strength in infrastructure, has built a mini dam that has created a reservoir holding of 1.8 million cubic metres of water. Eighteen such dams and check dams will ensure year-round lake views. Dasve's architectural style is derived from the fashionable resort town of Portofino (Italy) and its pastel-coloured coastal residences, Damanhole in Phase 2 will sport a Western Ghat vernacular style.

A Hill Station encapsulated inside the mystic Sahyadri ranges provides a perfect setting for a getaway for many a travelers and tourists. The maddening pace of city life, the endless traffic jams, and the stifling work cubicle…is all conveniently forgotten at Lavasa wherein different kinds of leisure and recreation activities provide a refreshing escape from the metropolis. Lavasa offers exciting diversions such as star-gazing, boating, treks & relaxing. There are also cinemas, theatres, parks and meditation centers planned over the next decade. Setting new benchmarks in construction, planning and service delivery Lavasa offers its residents a level of town infrastructure hitherto, unknown in India. The high quality roads to Lavasa would provide total connectivity to its residents and visitors. Lavasa is approached by various routes. World-class road from the Chandni Chowk (Pune) to Lavasa makes traveling speedy and comfortable. I have christened the road from Pirangut to Lavasa as the Lavabahn (Autobahn - (German: IPA: [ˈaʊtoːbaːn], plural Autobahnen; English) is the German word for a major high-speed road restricted to motor vehicles capable of driving at least 60 km/h (37 mph) and having full control of access, similar to a motorway or freeway in English-speaking countries.).This road was laid out three years ago & has weathered 4 Western Ghat Monsoons with not a pot-hole along its length. this actually tells you the whole story about corruption and Mumbai Municipal Corporation Road Contractors!). Along the Autobahn, the drivers can stop at rest areas for fuel, food and beverages. In Germany, they are called Raststätte(n), while in Austria they are known as Raststation(en). These rest areas have restaurants serving breakfast, lunch and dinner. The restaurants may legally serve alcoholic beverages. Many of the rest stops also have motels. In Germany, the rest areas were operated by a government-owned company until 1998, when it was privatised. On our Lavabahn you get excellent Masala Chai with Jaggery (Instead of Sugar) at small village rest areas selling Chaha! Just before you leave urbanization, there are numerous small & medium sized hotels & restaurants selling Bata-Wada & Masala-Chai.

The best Cloudscapes on the Lavabahn are seen between 9am and 11am and then again 5pm and 7pm in the monsoons.The color of a cloud tells much about what is going on inside the cloud. Clouds form when relatively warm air containing water vapor is lighter than its surrounding air and this causes it to rise. As it rises it cools and the vapor condenses out of the air as micro-droplets. These tiny particles of water are relatively densely packed and sunlight cannot penetrate far into the cloud before it is reflected out, giving a cloud its characteristic white color. As a cloud matures, the droplets may combine to produce larger droplets, which may combine to form droplets large enough to fall as rain. In this process of accumulation, the space between droplets becomes larger and larger, permitting light to penetrate much farther into the cloud. If the cloud is sufficiently large and the droplets within are spaced far enough apart, it may be that a percentage of the light which enters the cloud is not reflected back out before it is absorbed (Think of how much farther one can see in a heavy rain as opposed to how far one can see in a heavy fog). This process of reflection/absorption is what leads to the range of cloud color from white through grey through black. For the same reason, the undersides of large clouds and heavy overcasts appear various degrees of grey; little light is being reflected or transmitted back to the observer. Other colours occur naturally in clouds. Bluish-grey is the result of light scattering within the cloud. A greenish tinge to a cloud is produced when sunlight is scattered by ice. A cumulonimbus cloud which shows green is an imminent sign of heavy rain, hail, strong winds and possible tornadoes. Red, orange and pink clouds occur almost entirely at sunrise/sunset and are the result of the scattering of sunlight by the atmosphere. The clouds are not that color; they are reflecting the long (and unscattered) rays of sunlight which are predominant at those hours. The effect is much the same as if one were to shine a red spotlight on a white sheet. In combination with large, mature thunderheads this can produce blood-red clouds.The sky is a veritable canvas at Lavasa. Ekaant is the place for cloud-gazing & the best cloudscapes from Ekaant are visible at Dawn/Dusk.

Saturday morning I was woken up with the whiff of fresh "Bhuttas" wafting into the clouds entering my bedroom at Ekaant. I was wondering at the odd sense of timing of roasting Bhuttas & then heard the pitter-patter of kid's feet. On looking out of the Balcony, saw over a dozen kids being chased by a Yogi Bear. This was my first introduction to children's voices & laughter at Ekaant. The kids were having a blast. Yogi Bear was a big hit & now was being chased by the tots into the Ekaant lobby. The parents were getting them to pose with Yogi Bear for their proud vacation snaps. Lavasa had something for all ages.

Had got up late & decided on an early Lunch. I was the first resident to come in for lunch into the multi-cuisine restaurant. I was greeted by the new F & B manager Mr Pant who requested for ten minutes before the buffet would be served. we got talking and incidentally he had set-up one my my favorite watering-holes at the Radisson, Jalandhar in 1999. Since I work 5 days a month at Jalandhar since 1999, someone talking about Jack-Daniel's got me hooked! Jack Daniel's is the finest pub one can find in North India at one of the most unlikeliest of towns-Jalandhar. I was amazed at the buffet layout- there was an artichoke salad, a tandoori-chicken salad, deicious prawn-curry at 2500 feet above sea level topped off with hot Kheer-Sevian. As I was finishing my Lunch, the gang of kids accompanied by a large tourist group descended on the Restaurant. I decided to leave behind the fun and frolic & laughter and take a walk around the Lake. The Dasve Lake which is designed to provide sporting and recreational facilities is enhanced by a 2.4 kms promenade which once completed, will form part of the retail and entertainment hub at Lavasa. With arbours, pedestrian bridges, shopping enclaves and dining areas, this will be the heart of Dasve. I was back to where I belonged - the time of the day not-withstanding. This was bliss.

Climb the mountains and get their good tidings. Nature's peace will flow into you as sunshine flows into trees. The winds will blow their own freshness into you, and the storms their energy, while cares will drop off like autumn leaves." 
-John Muir (1838-1914)

Tim O'Reilly:

.... the internet as Web 2.0 is displacing Microsoft Windows as the dominant software development platform,

.... the competitive edge comes from aggregating the collective intelligence of everyone who uses the platform..... '

'Web 2.0 is a transformative force that's propelling companies across all industries
towards a new way of doing business characterized by harnessing collective intelligence, ....

from: http://radar.oreilly.com/web2/

Wikipedia's definition of Web 2.0

The two other sites that I like best to keep me current on Web 2.0 developments are:

• ReadWriteWeb

• Programmableweb

Some of the Web 2.0 platforms that I am using:

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My posts on Web 2.0:

Definition:

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• Groundswell - by Charlene Li and Josh Bernoff (Forrester)

IT market and trends:

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• Enterprise 2.0 and Web 2.0

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Technology:

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Blogging:

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Great sites where you can learn more about Web 2.0:

• http://radar.oreilly.com/web2
• http://www.programmableweb.com/
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Forrester research on Social Networking in the Enterprise:

Video

On Web 2.0:

• managers: try it yourself; play with RSS, feeds, make your own blog, participate in a wiki, ....
• it is still very early stage
• some things work; some things do not work

' The Impact of Web 2.0 and Emerging Social Network Models':

Video

Great video on Web 2.0 (Davos Annual Meeting 2007)

'The rapid rise of online social networks is both a social and business phenomenon, the impact of which is only beginning to be understood. The consumer-powered Web 2.0 creates innovative ways for businesses to operate and people to communicate.

1. What is driving the emergence of virtual communities? Is the rapid rise in their valuations justified?
2. How are companies beginning to use social networking strategies for product and market development, as well as for communication?

• Caterina Fake, Founder, Flickr, USA
• William H. Gates III, Chairman, Microsoft Corporation, USA
• Chad Hurley, Co-Founder and Chief Executive Officer, YouTube, USA
• Mark G. Parker, President and Chief Executive Officer, Nike, USA
• Viviane Reding, Commissioner, Information Society and Media, European Commission, Brussels'

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